Waarom maakt nichekennis het verschil bij AI voor juristen?

Transcript

omdat het niet alleen een product is wat je aanschaft bij LegalMind, maar ook een stukje kennis, begeleiding en misschien wel het belangrijkste, of het wordt het belangrijkste, een stukje strategie. Jullie komen natuurlijk ook langs vanuit strategie, adviseerend vermogen eigenlijk dat jullie opgebouwd hebben, en kennis. Dus ik denk dat dat het begin is eigenlijk.

En als je dat helemaal doortaalt eigenlijk naar hoe je je product bouwt, zie je grote verschillen tussen een Legal Mind of bijvoorbeeld een Legora of een Harvey, of inderdaad een Claude of een Copilot, omdat zij een veel bredere richting hebben. En ja, als ik kijk naar de advocatuur, dan zie ik dat een advocaat voor één rechtsgebied kiest, sterker nog tegenwoordig vaak voor een nis in dat rechtsgebied, omdat elke nis en elke rechtsgebied zo anders ingericht is. Ik denk dat dat een heel goed voorbeeld is hoe je eigenlijk ook wilt dat je werkt met een partij die kennis heeft van die niche.

Dat vertaalt in hun strategie, adoptie, begeleiding, maar ook in het product. Dus hoe richt je product in? Strafrecht, heel feitelijk.

Familierecht is misschien veel meer op sentiment. Ondernemingsrecht is veel meer op onderhandeling. Als je dat doorvertaalt in al die subresgebieden, dan moet je ontzettend veel kennis hebben.

En dat is zelfs voor alleen Nederland voor mij al een hele grote uitdaging. Als je dat voor heel Europa wil doen, of voor heel de wereld, dan heb je echt een hele grote klus voor jezelf. En we zien eigenlijk in 2026 dat dat een steeds beter, als ik het even plat mag zeggen, hit is.

Dat je voor je niche kiest en daar de juiste provider kan zijn.