Waarom een eigen advocatenkantoor starten?

Advocaten starten vaak een eigen advocatenkantoor omdat veranderingen in de werkwijze bij een groot kantoor te traag of helemaal niet doorkomen. Ambitieuze (aankomende) partners die cliënten sneller en beter willen bedienen met andere tooling lopen vast in maatschapsbesluiten. Dan wordt een eigen praktijk het logische alternatief.

Waarom een eigen advocatenkantoor starten?

Transcript

Je zegt terecht dat de huidige generatie op een andere manier werkt. Maar wat zijn dan zaken waarom ze echt voor zichzelf beginnen? Wat maakt het makkelijker of moeilijker om een eigen bedrijf te vinden?

Waarom zouden ze überhaupt afscheid nemen van iets wat ze kennen, van een groot kantoor met een naam en voor zichzelf beginnen. Ja, dat heb ik weleens gevraagd. Wel grappig dat je het vraagt, want ik heb toen weleens gevragen van waarom begin jij dan eigenlijk voor jezelf in de kantoor?

Dat ontstaat natuurlijk wel ergens vanuit dat mensen ergens behoefte aan hebben of een andere idee hebben. En bij grotere kantoren, en dat zal ook niet alleen bij de advocatuur gelden, maar wat we wel veel zien, is dat verandering daar altijd wel heel erg moeizaam doorgevoerd wordt. En als je partners hebt of aankomende partners die ambitie hebben om gewoon sneller, beter, maar ook met andere ideeën hun klanten te bedienen, hun cliënten te bedienen.

dan hakken ze op een gegeven moment gewoon de knoop door om voor zichzelf te beginnen. En dat kan dus ook faciliterend veroorzaakt worden. Wat ik net zeg, als jij al het idee hebt van dat kunnen we sneller, beter, efficiënter, effectiever doen met bepaalde tooling, die vanuit IT wordt ondersteund, en je krijgt het er niet door bij een maatschap, of binnen de partnergroep, want verandering, dat is natuurlijk allemaal gewoon moeilijk en ingewikkeld, kost ook geld, kost tijd, adoptie.

En je hebt een aantal ambitieuze mensen die denken, ja, maar dat gaan we gewoon wel zo doen. Want dan weten we gewoon dat onze dienstverlening van een hogere kwaliteit is voor onze cliënten. Ja, dan is dat een trigger om eens na te gaan denken, moet ik een eigen kantoor beginnen.

Welke triggers leiden tot een eigen kantoor?

Bij grotere kantoren lopen veranderingen vast op vier punten: geld, tijd, adoptie en besluitvorming binnen de partnergroep. Een partner die ziet dat IT-tooling de dienstverlening efficiënter maakt, krijgt dat voorstel binnen een maatschap vaak niet goedgekeurd. Het gevoel dat de kwaliteit voor cliënten omhoog kan en dat dit wordt tegengehouden, is daarom geen randzaak. Het kan de trigger zijn om voor zichzelf te beginnen.

Waarom loopt verandering vast bij grote kantoren?

Elke wijziging kost geld en tijd en vraagt om adoptie door de hele organisatie. In een maatschap moet bovendien de partnergroep instemmen, en dat vertraagt elk besluit.

Welke rol speelt IT in de keuze?

IT kan het vertrek in gang zetten. Wie weet dat bepaalde tooling het werk sneller en effectiever maakt maar die niet mag invoeren, gaat nadenken over een eigen praktijk.

Wie hakt meestal de knoop door?

Meestal zijn het partners of aankomende partners met de ambitie om cliënten op een andere manier te bedienen. Zij kiezen voor een eigen kantoor zodra het oude kantoor die ruimte niet geeft.

Dan weten we gewoon dat onze dienstverlening van een hogere kwaliteit is voor onze cliënten.

Veelgestelde vragen

In een maatschap besluit de partnergroep samen over investeringen en werkwijzen. Elke verandering kost geld en tijd, en de hele organisatie moet die nieuwe werkwijze ook gaan gebruiken. Daardoor halen voorstellen voor nieuwe tooling of processen het vaak niet, zelfs als ze de dienstverlening aan cliënten aantoonbaar zouden verbeteren.

Contact XINNO
Contact

Vragen over dit onderwerp?

Onze specialisten denken vrijblijvend met u mee — over veilige IT, AI en de moderne werkplek.

Cookies op xinno.nl

We gebruiken noodzakelijke cookies voor een goed werkende site. Met jouw toestemming ook cookies voor statistieken en marketing. Privacyverklaring